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薪酬體系

       薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利四大部分。
 
 本薪
1、正常工資
       管理人員執行崗位工資,生產工人執行技能工資。
      (1)管理人員崗位工資:崗位工資與職位的重要性、工作的難度及責任等華恒智信——薪酬體系的十二個方面因素相關,充分體現職位價值,分為固定工資和績效工資。
    固定工資:是工資中的固定部分。按月發放并且不與員工績效考評結果掛鉤。員工若因違規、違紀而受到經濟處罰時,扣減固定工資。
    績效工資:它是員工按照公司的業績要求,完成其職位績效目標應獲得的收入。主要根據員工每個考評期考評結果計算,它體現了薪酬的激勵性,是員工工資的重要組成。
   (2)生產工人的技能工資:技能工資根據技能水平確定。
2、加班工資
     員工在工作時間之外從事勞動應得的報酬。
 
     獎金
     薪酬反映員工的工作業績的部分為績效獎金,薪酬反映公司的經濟效益部分為效益獎金。績效獎金及效益獎金的缺少導致薪酬與工作業績、經濟效益脫節。
 
     津貼
     津貼設置不合理,對一些特殊的工作崗位缺少補償,同時也使薪酬失去了其靈活性。
 
     福利
     是指除了工資、獎金以外,根據國家、省、市的有關規定所應享受的待遇以及公司為保障與提高員工生活水平而提供的相關福利措施。福利應是人人都能享受的利益,它能給員工以歸屬感。福利特別強調其長期性、整體性和計劃性。福利制度的不完善及缺少整體規劃,經常是浪費了資金卻沒有效果。薪酬體系法定福利:包括保險(社會統籌養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、商業險……)、住房公積金等。
 
      現代薪酬管理中最重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標是:以公司發展目標為指導,建立合理的薪酬結構和薪酬制度,幫助企業吸引人才、發展人才、激勵人才和保護人才,從而最終實現企業的發展目標。
 
     為了達到這一目標,薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求:
     (1)在國家和地區相關勞動法律、法規允許的范圍內進行。
     (2)對內保持和體現責任大小、能力高低和貢獻大小的相關和價值差異性,從而具有激勵性。
     (3)在企業實際支付能力下,對外要盡量保持在行業中薪資福利的競爭性。
     (4)制度及實施方法要具有可操作性。
     (5)具有調節機制,以適應環境的變化和企業發展的戰略調整。
 
      作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容,它直接關系到企業人力資源管理的成效,對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持薪酬體系員工的穩定性具有重要作用。